今年以來，面對巨大的市場壓力，錐形管公司以實施崗位動態競爭為抓手，進一步深化用人、用工、分配三項制度改革，通過推行競價競爭、考評考核競爭等方式，建立公平、公正、公開的動態競爭機制。目前已完成所有可替代性崗位、班組長及科職崗位競聘上崗，落選員工將在三個月“充電培訓”后再競爭上崗。真正做到用業績和能力定崗位，用“人心流向”、市場行情定收入。

   同時，萍鋼公司通過建立以效益為中心、科學有效的分配體系，使員工收入與個人工作績效和企業效益掛鉤。通過三項制度改革，公司把市場競爭機制引入到企業內部管理，極大增強了干部員工的危機感、責任感，形成了“能者上、平者讓、庸者下”、“你追我趕、積極向上”的濃厚氛圍。

   把教育實踐活動與企業文化有機結合

   萍鋼公司切實抓好宣傳教育工作，把開展黨的群眾路線教育實踐活動與踐行“黨建為魂”的企業文化有機結合起來。一方面，公司完善了領導干部定期下班組、召開黨內民主生活會、領導與員工對話會等制度。另一方面，在企業內部開展黨內立功競賽活動，各黨支部對照指標你追我趕，創先爭優，不斷掀起生產熱潮。

   同時，公司從嚴從重打擊各種損害企業利益的行為，處理了一批管理干部和責任人，不僅為公司避免和挽回了大量經濟損失，更樹立了正氣，提振了信心，營造了風清氣正的良好氛圍。

   全面對標國內先進企業 深入開展挖潛堵漏增效

   萍鋼公司全方位對標國內先進企業，深入開展挖潛堵漏增效活動，效果顯著。其中，萍安鋼鐵子公司緊緊圍繞“找差距、立目標、定措施、樹信心”這條主線，規范招標，清理勞務，強化責任。1—4月份，企業內部從生產技術指標、采購、銷售、節能降耗、外委費用、專項管理費用等方面挖潛達1.5億元。

   九江鋼鐵子公司以改革為主線，通過攪動全員思想，統一認識，不斷激發員工的生產積極性。科技攻關、招標比價、小改小革、反腐堵漏、崗位優化……一系列挖潛增效舉措持續顯現后勁，4月份，噸鐵成本環比降低 116元，1—4月份挖潛達7600萬元。