加強(qiáng)宣傳，在深入開展思想宣傳和模范宣傳中體現(xiàn)新導(dǎo)向。要加強(qiáng)各類媒體報(bào)道的整合，綜合利用報(bào)紙、音像平臺、互聯(lián)網(wǎng)、微信、櫥窗、簡報(bào)等媒體，以文字、圖片、音像等形式，形成全面立體的宣傳格局和濃厚的討論氛圍。要在集團(tuán)主要媒體開設(shè)“解放思想、抓住機(jī)遇、積極行動、協(xié)同發(fā)展”專欄，深入宣傳集團(tuán)和基層單位重大討論的動向和成果，加強(qiáng)指導(dǎo)和引導(dǎo)。要加大對先進(jìn)典型樹木的評選力度，深入挖掘、總結(jié)、宣傳和推廣一批能聽到、能站出來的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)小組大討論的成果，體現(xiàn)大討論對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的作用。要加強(qiáng)對各大報(bào)紙、平臺、重點(diǎn)網(wǎng)站等主流社交媒體的宣傳，深刻反映集團(tuán)改革發(fā)展的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，擴(kuò)大社會影響。
研究督導(dǎo)，深入調(diào)度推進(jìn)，確保落實(shí)新動力。小組討論領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將定期聽取各單位各部門討論進(jìn)展情況和整改落實(shí)情況報(bào)告，加強(qiáng)排班和推進(jìn)，對不重視任務(wù)、組織不力、組織不力的單位和部門進(jìn)行約談升職，然后去實(shí)地考察。建立掛賬銷戶制度，取消各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部完成的整改問題和措施，對出現(xiàn)的好做法和相對落后的單位部門通報(bào)整改情況。領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期帶隊(duì)到各單位進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決存在的突出問題，推動重點(diǎn)工作的落實(shí)。
總結(jié)評議，形成深入轉(zhuǎn)化鞏固成果的新機(jī)制。2016年12月底前，集團(tuán)根據(jù)上級要求制定考核辦法，組織對子公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論落實(shí)情況進(jìn)行群眾性考核，廣泛聽取“兩個代表、一個成員”、職工的意見，基層單位和服務(wù)對象。對評價滿意率低的單位，將通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)通報(bào)，責(zé)令其做好整改工作。2016年11月，集團(tuán)將組織開展優(yōu)秀成果征集與評價活動，并參加省國資委舉辦的大討論成果圖片展，集中展示集團(tuán)及其子公司的大討論成果。2016年12月底，集團(tuán)黨委將對討論情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，表彰優(yōu)秀成果。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為深入部署、研究和協(xié)調(diào)推進(jìn)提供新支持。要求各單位黨委主要負(fù)責(zé)同志親自謀劃、親自部署、親自推進(jìn)，帶頭解放思想、發(fā)現(xiàn)問題、整改落實(shí)、研究指導(dǎo)。集團(tuán)黨委成立討論領(lǐng)導(dǎo)小組，對領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行了改組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、情況通報(bào)組、宣傳學(xué)習(xí)組、成果組、督導(dǎo)組五個工作組，職責(zé)明確，分工明確，分別與國資委討論室和各子公司討論室溝通，確保上下銜接到位。同時，建立小組討論領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取討論報(bào)告制度，及時研究和協(xié)調(diào)解決重大問題和問題；建立小組討論室例會制度，協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)；建立“兩周”報(bào)告制度，并全部集團(tuán)各部門及子公司每兩周向集團(tuán)討論室書面匯報(bào)工作進(jìn)展情況及成效。
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