1月12日，集團(tuán)召開海外工作會(huì)議，總結(jié)2015年海外板塊運(yùn)行情況，安排部署2016年重點(diǎn)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)俞勇強(qiáng)調(diào)，海外部門要進(jìn)一步明確責(zé)任，找準(zhǔn)定位，提高對(duì)推動(dòng)集團(tuán)未來發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，不斷解放思想，勇于創(chuàng)新，提高能力，成為國(guó)際鶴崗的主力軍。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李貴陽、劉振鎖出席會(huì)議。
余勇首先對(duì)海外工作給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。他指出，2015年是國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)極其嚴(yán)峻復(fù)雜的一年，也是舞陽鋼鐵集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力的一年。在這種情況下，集團(tuán)的海外工作呈現(xiàn)良好的上升趨勢(shì)。主要體現(xiàn)在：面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，海外板塊健康發(fā)展，盈利能力不斷提高。在困難的形勢(shì)下，仍然取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出了重要貢獻(xiàn)；海外業(yè)務(wù)整體發(fā)展迅速，發(fā)展日趨規(guī)范和成熟。海外團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了鋼鐵人特有的強(qiáng)烈的企業(yè)意識(shí)和責(zé)任感，能夠創(chuàng)造性地開展工作。顯示了以鋼鐵為主業(yè)的海外團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)的適應(yīng)能力、身份轉(zhuǎn)換能力和學(xué)習(xí)能力，以及中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際企業(yè)控制和適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的能力；海外團(tuán)隊(duì)的能力得到了迅速提高，這個(gè)角色進(jìn)入得很快，他們變得越來越專業(yè)。無論是實(shí)體企業(yè)，還是金融、貿(mào)易、金融等企業(yè)，都可以在不同的行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)身份轉(zhuǎn)換，充分利用前沿平臺(tái)和良好的外部環(huán)境，依靠團(tuán)隊(duì)力量取得良好的業(yè)績(jī)；海外領(lǐng)域日益成為對(duì)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的大力支持，特別是在集團(tuán)鋼鐵行業(yè)陷入困境的時(shí)期。一方面，海外板塊取得了較好的效率水平，另一方面，成為集團(tuán)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的橋頭堡和排頭兵，極大地提高了集團(tuán)在海外的品牌效率和商業(yè)價(jià)值。
于勇對(duì)下一步海外工作提出四點(diǎn)要求。一要明確責(zé)任，找準(zhǔn)定位，進(jìn)一步提高對(duì)促進(jìn)集團(tuán)未來發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)。隨著集團(tuán)全球企業(yè)戰(zhàn)略定位的確立和國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)，海外業(yè)務(wù)部門發(fā)展越來越快，發(fā)揮著越來越重要的作用。集團(tuán)應(yīng)高度關(guān)注和重視海外業(yè)務(wù)。推進(jìn)海外戰(zhàn)略，不僅是提高集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的需要，也是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也是集團(tuán)加快海外布局、提升國(guó)際發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略需要。海外業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)本集團(tuán)及本集團(tuán)的戰(zhàn)略，以確保本集團(tuán)的健康發(fā)展及海外戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是要提高素質(zhì)和能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，努力建設(shè)集團(tuán)國(guó)際化人才培養(yǎng)基地。海外團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的深入研究和學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)海外業(yè)務(wù)的控制、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，深刻解讀海外公司深層次的文化理念，善于從中汲取營(yíng)養(yǎng)。同時(shí)，海外部門在充分利用自身?xiàng)l件的同時(shí)，也要注重高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為集團(tuán)打造國(guó)際化企業(yè)儲(chǔ)備更多的國(guó)際化人才。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷提高區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)能力。一方面，要向海外收購(gòu)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平；另一方面，要向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)尋找新的提升空間。
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